大型庆典策划公司,九星传媒,上饶庆典策划

怎样评估活动做得好不好

所谓的活动“质”的评估，南昌*典策划，更通俗的解释是活动公司以外的客户、供应商、合作伙伴、媒体、受众对于活动成败的主观评价。

　　活动公司策划的活动是为甲方服务的。甲方对于活动是否满意，会体现为甲方对于活动的活动形式和内容是否满意。需要指出的是，甲方会因为对于活动期望值不同而表现出来对于活动的满意度有偏差。

　　要判断甲方对于活动是否满意，也可以通过甲方的一些行为来确定。例如：甲方回款及时，那就可以判断甲方对于活动是满意的。另外一方面，甲方明确表示下次还会继续合作，那也表示甲方是满意的。

　　怎么样评估活动的量呢?实际上我们都很清楚，做活动的目的是为了赚钱，为了整合资源和拉动地方经济，从而实现公司品牌效益 和经济效益。

　　评估活动的量较重要的指标就是评估通过活动赚到了多少钱，能够带来多少利润等。当然也有例外的情况，如果活动举行只是为增加影响力。那么就不适合用赚了多少钱来评估。

年会活动策划分工明确的技巧

策划执行方案的内容要多种多样

　　一个年会活动的举办，在策划执行方案的内容编写上涉及到方方面面，上饶庆典策划，不仅仅只有具体的分工安排。所以，分工明确的安排要想配合活动的精彩、内容的多元，大型庆典策划公司，就得在策划执行方案的内容上去构建多种多样。例如：

　　活动场地及酒店联络，责任人XXX;活动演出团队联络，演出节目内容安排，责任人XXX;拓展公司联络，拓展场地安排，拓展项目安排，庆典策划多少钱，责任人XXX;聚餐场地联络，餐饮内容安排，责任人XXX;年会物料筹备，年会节目安排，责任人XXX;项目筹，流程把控，责任人XXX。

　　这样多样的搭配分类，更有利于明确的细致分工!

　　分工要根据多样多元进行细致搭配

　　年会活动的分工明确，千万不要忘了分工的对象是具体的人，是要具体职能的工作人员去具体执行。所以，分工要根据人员的特性或专业或通俗的写明确方案。而且，分工不仅仅多样就行，多样多元了，不细致的进行巧妙搭配，可能就让分工仅仅停留在方案的纸面上了，没有执行落实!