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企业举办庆典策划时准备流程及注意的事项呢?

　　一:了解庆典策划背景

　　1、活动开展需求背景

　　在举办庆典策划时，首先要了解企业办庆典策划背后的需求是什么，想要达到什么样的目地，企业的情况是如何的，这一些都是要收集的。

　　2、庆典策划活动开展要有明确分工

　　在开展庆典晚会时，先要有明确的分工，策划、执行、现场项目统筹人员……要做的工作有哪些，都要一一明确。

　　3、 企业庆典活动开展的简要框架说明以及规划

　　企业庆典策划就如同一个大型的组织活动，确定总的方向之后，还需要有层次的简要框架说明，让这个场庆典更加的有丰富。有规划性，也更加有针对性。

　　*二:项目预算

　　庆典要做到什么样的程度，要做成什么样的效果，这跟预算都有关系的，哪家房地产活动策划好，所以在做项目前之要确定预算是多少。

　　*三:现场部署

　　在庆典**个月要对庆典策划进行布署，实地勘察，售楼部开放活动策划，对庆典策划情况进行预测。

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1、必须有一个项目PM(单点)。整个项目有一个PM，一个单点一个人负责，去推动去监督，确保总体把控。为什么只有一个项目PM单点负责?因为人多杂容易踢皮球，人多决策也复杂。

　　责任人落实，一个活动里的时间点，一定要有结果。PM一定要有数，落实到个人而不是仅仅落实到部门。找到部门负责人，细化比如媒体传播，他能做到什么程度，一定要协调到位。

　　2、时间、进度、责任人的控制和落实。

　　3、项目干系人。(能促使这个活动产生变更的人，一般是指**)计划已经定好某个环节的时间，突然**天，**说不行，要怎么怎么改。怎么办?所有其他环节都受影响，时间拖延，品牌活动策划，人力物力浪费。所以，一定要把干系人拉进来，计划确认落实到位。最后插一脚，导致活动成败很关键。

　　4、活动存在的风险性控制。遇到多少人会过来参与，作为项目负责人，吉州区活动策划，细节总体都要掌握到位。会展现场掌握各种细节。从头到尾，都想过很多遍了，要做到胸有成竹，而不是现场去想。